高岸税務会計事務所の経営サポートについて

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経営，事業サポートについて

１．私たちは月次決算を推進して経営に生かします。

　　私たちは月次決算に力をいれています。なぜなら、月次決算書は「利益を出す経営」「お金を残す経営」を実践する上で最高の資料だからです。半期に１度、年１回把握するだけでは、的確な経営判断ができません。実際、月次決算をしている企業の黒字率は高いです。だからこそ、毎月、遅くとも10日までに月次決算書を作成し、会社の現状を的確に捉え、問題点を正確に見極めることが重要です。そして、現状分析をしっかりとやり、日頃、目先の仕事に追われ、気付かなかった問題点を発見し、対策を講じていかなければいけません。
　　具体的には、私たちは試算表を使って、「早期に，作成し，打ち合わせ」を行います。そして、社長に試算表を使って、数字の読み方やその数字の持つ意味を、専門用語を使わずに分かりやすくご説明します。特に、社長が気にしている「儲かっているか」「お金は足りているか」「問題はないか」を、分かりやすく説明します。
　　そして、「どこに問題が隠れているのか」を見つける作業を社長と一緒に行います。具体的には、過去のデータや予算と比較して、売上、費用、利益の金額や売上高営業利益率や自己資本比率などを始めとする率のチェックします。そして、お金の動きを見ながら、運転資金の状況、設備投資の予定、人材の採用予定などと照らし合わせます。また、異常値が発生していたら、原因を追求していきます。
　　そうすることによって、いろいろな問題点が嫌でも数字の面から分かるようになります。そして、問題点が分かってしまえば、後は適切な手を打つだけです。

２．一緒に資金繰りについて考えます。

　　社長の一番の悩みでもある資金繰りについても、「キャッシュフロー計算書」を使って、資金の流れもご説明します。そして、損益計算書や貸借対照表ではわからなかった「お金の流れ」を浮かび上がらせ、資金繰りを強化，改善します。
　　経営していると、よく「損益計算書の利益と自社の銀行残高がどうも噛み合わない」「損益計算書では利益が出ているのに、お金がないし、儲かっている実感がない」と感想をお持ちの社長も多いはずです。そこで当事務所では、キャッシュフロー計算書や試算表を用いて説明しています。それによって、「儲かっているはずなのに、何故お金がないのか」「利益が出たのに税金を払うお金がない」「売上が伸びれば伸びるほど、何故資金繰りが苦しくなるのか」「決算書の利益は見せかけの利益なの」「何故いつまでたっても借金を返すことができないのか」等、損益計算書や貸借対照表だけでは把握しにくかった利益とお金の違いがわかるようになり、更に、いまあるお金は「使えるお金」か、それとも「使えないお金」か、までわかります。お金の流れと区分を正確に知ることで、「資金繰り」の不安から開放されます。

３．経営にあった節税対策を行います。

　　毎月きちんと月次決算をしていれば、数ヶ月先までの資金状況が高い精度で予測できます。つまり、直前になって慌てることもなくなるわけです。そうすることによって、節税対策も余裕をもって行うことができます。決算直前になって、利益が出ることがわかっても、可能な節税対策は非常に限られてしまいます。でも、月次決算をすれば「決算時の利益額」を数ヶ月前から予測できます。すると、打てる手が一気に増えます。そして、様々な節税対策の中から、経営に一番適した節税方法を採用し、節税します。

４．事業計画を生かした経営をサポ－トします。

　　商売は事業計画通りに行かないのが当たり前です。だからこそ、事業計画が必要なのです。
　　つまり、当初の事業計画上の目標と現実の数字との差異を、金額や数量で正確に把握することから始まります。次に差異を生じた理由を分析します。その理由を鑑みて、以降の改善対策，経営目標を作成していく、という流れです。計画通りに行かない「事業計画」を少しでも当初の目標地点に導くために、経営者の意思決定を補足修正するための地図の役割をするのが「事業計画」なのです。私たちは事業計画の作成をサポ－トし、さらに視覚的に把握できるようにもサポ－トし、経営の黒字体質の仕組みづくりを支援します。